по расширению базы отдыха элинг "Сосновый бор"
Основной целью совместного инвестиционного предложения является развитие отвечающей международным стандартам действующей базы отдыха , в рекрационной зоне Кременских лесов (рядом с санаторием <Озёрный>).
Реализация проекта планируется за счет привлечённых средств ( инвестиционных).
Осуществление реализации инвестиционного проекта предполагает два этапа:
ПЕРВЫЙ ЭТАП:
1 Заказчик - ЧП Богданов А.Б. у которого заключён договор аренды на земельный участок для размещения действующей базы отдыха площадью 1,9165 га сроком до 2046 года.
2 - выполнение проектно-сметной документации на здания , сооружения , инженерные сети и благоустройство.
3 - разрешение на подключение инженерных сетей.
4 - согласование проекта с надзорными и специализированными органами.
5 - получение разрешения на строительство.
6 - определение этапов строительства по пусковым комплексам
7 - строительство минигостиниц(гостевых домов), ввод их в эксплуатацию с подключением всех инженерных сетей и благоустройством - поэтапно.
8 - составление бюджета на год для обслуживания объектов.
ВТОРОЙ ЭТАП:
1 - заключение договора между инвестором и ЧП на обслуживание объекта согласно п 8.
ВКЛАДЫ
Для осуществления инвестиций в полном объёме необходимы следующие затраты :
1 - предоставление земельного участка под строительство площадью 1,0 га 2 - стоимость строительства зданий и сооружений с подключением к инженерным сетям из расчёта (предполагаемое) 0,7 тыс.$ США за 1 м2 в зависимости от назначения и комфортности зданий и сооружений в среднем из расчета 20 м2 на одного отдыхающего с учетом подсобных помещений.
3 - стоимость благоустройства прилегающей территории из расчёта (предпологаемое) 40$США за м2 (эквивалент в грн.)
4 - стоимость мебели и оборудования . СТРУКТУРА управления базы отдыха
База отдыха имеет линейно-функциональную структуру управления.  Уровень управления базы отдыха представлен директором, который принимает решение стратегического характера.
Заместителю подчиняются все службы, он направляет, контролирует и координирует их деятельность с целью получения максимального эффекта на каждом участке . Менеджеру подчинена служба приема и размещения , в состав которой входят: дежурные администраторы, горничные, автотранспортная служба, охрана, служба ремонта и технического обслуживания.
Для реализации проекта по строительству базы отдыха предлагается привлечь генерального подрядчика ЧП <Согдиана-буд>
ЧП <СОГДИАНА-БУД> имеет родственный капитал в ООО ПКФ <Согдиана> с правом решающего голоса (90%) . Фирма ООО ПКФ <Согдиана> имеет собственную базу 0,3783 га , на которой размещены производственные, административные и складские здания и сооружения.
Фирма имеет , грузовой автомобиль <Газель>, а так же столярную мастерскую, оборудование малой механизации .
Основные направления деятельности фирмы - это ремонтно-строительные работы, изготовления металлоконструкций, столярных изделий, мебели, прокладка инженерных сетей, составление сметной документации.
ЧП <СОГДИАНА-БУД> имеет лицензию на ремонтно-строительные работы:
- лицензия серия АВ №153335
Предприятие планирует увеличить сферу своей деятельности за счет расширения базы отдыха ЭЛИНГ <Сосновый бор>, оказания услуг по отдыху , оздоровлению , питанию , обслуживанию инженерных сетей и др.. Исследование и анализ рынков сбыта продукции (услуг)
Стратегия маркетинга конкретизирует формы и методы производственно-сбытовой деятельности, концепцию маркетинга предприятия для достижения поставленной цели.
Здесь предлагается схема расширения рынка сбыта услуг, новые формы привлечения туристов, механизм и политика ценообразования, методы стимулирования продажи услуг, пути формирования общественного мнения о предприятии, план организации и повышение эффективности рекламы.
В первую очередь, регион нуждается в гостиницах с конференц-залами, банкетными залами, которые могли бы принимать не только отечественных гостей Украины, но и ближнего и дальнего зарубежья. Потребность в таких комплексах ощущалась во время проведения престижных мероприятий последних лет.
Планируемый инвестиционный проект предусматривает возведение Комплекса зданий и сооружений для размещения 100 гостей в сутки , на территории планируется разместить спортивные и детские площадки, беседки , бассейны , тренажерный зал , СПА салон.
С учетом реализации планируемого проекта, спрос на качественные гостиничные услуги, будет превышать предложение , и ожидается, что уровень загрузки останется на высоком уровне. На заполняемость гостями гостевого здания, а также спрос на эти услуги влияет уже сложившаяся
клиентная база БО ЭЛИНГ <Сосновый бор>, распространение местонахождения комплекса в средствах _нтернет , СМИ , других источников информации на региональном, государственном , международном уровне.
Значительным резервом увеличения доходов в гостиничном хозяйстве является увеличение объема и расширения набора дополнительных услуг.
Сервис нужно налаживать не по принципу спроса, а по принципу предложения, так характеризуется основная тенденция предприятия
На привлекательность инвестиционного проекта в большой степени влияют следующие факторы:
1. Наличие подводящих инженерных сетей , а именно водоснабжение , централизованая канализация , электросети , сети газопровода .
2. Существующие подъездные пути в трёх направлениях , к областным центрам :
Харьков - 200 км.,
Донецк - 150 км.,
Луганськ - 120 км. ,
с хорошими дорогами областного и государственного назначения . 
3. Расположение в рекрационной зоне Кременских лесов .
4. Наличие существующей лечебной базы санатория <Озёрный> ЗАО <Укрпрофздравница>.
Всё вышеперечисленное предполагает выгодное вложение капитала с учётом постоянно увеличивающейся стоимости земли , основных фондов , и оказываемых услуг, ликвидностью вложеных средств в любой момент по более высоким ценам.
|
